Consultoria para gestão e governança

Consultoria para gestão e governança da rede franqueada

Começou a expansão da sua marca como franquia e encontrou dificuldades?

É comum o franqueador encontrar dificuldades na gestão e governança da sua rede franqueada após o início da expansão. Definir processos, treinar toda a equipe das áreas de expansão, suporte, conteúdo e metodologia de treinamentos para os franqueados, além dos eventos como reuniões periódicas e convenções, são trabalhos que precisam de um plano concreto e ferramentas de apoio.

Com a experiência prática de gestão e governança de redes de franquia de muito sucesso e de acordo com a necessidade de cada cliente, ajudamos em toda a reestruturação da empresa, permitindo o crescimento sustentável e seguro a longo prazo.

soluções

O que podemos fazer:

Conheça nossas soluções de apoio para a sua rede de franquias

Estudo da estrutura organizacional da franqueadora:

definição de organograma, habilidades, funções e responsabilidades dos sócios e da equipe de colaboradores.

Construção do pacto de sócios

Estudo do atual negócio franqueado:

conceito do negócio, produtos, serviços, viabilidade de transferência de know-how, suporte aos franqueados, viabilidade econômica e financeira das franquias e da franqueadora.

Análise da atual estrutura de tecnologia

Estudo do perfil atual do franqueado

Análise da área de marketing:

captação de candidatos e negócios, além de indicação de caminhos para esta área

Análise profunda da COF

Circular de Oferta de Franquia e contratos.

Análise dos documentos da franquia:

manuais, treinamentos, procedimentos operacionais físicos e virtuais;

Construção dos novos documentos e estrutura da franqueadora

Construção dos processos de suporte ao franqueado:

marketing, treinamentos para franqueados e colaboradores, consultoria de campo on-line e off-line, reuniões e eventos para a rede franqueada.

Construção dos novos planos de negócios

para o franqueado, de acordo com cada modelo operacional,

Definição de novo perfil do candidato à franquia

Confecção dos novos documentos jurídicos

que obedecerão às exigências da Lei nº 13.966/19, a qual regulamenta a Franquia Empresarial e incluirão COF e contratos.

Implantação do projeto

Treinamento, acompanhamento e orientações

para a equipe designada pela franqueadora para a governança da rede franqueada nos novos processos definidos;

Acompanhamento e instruções

no processo de captação de candidatos e venda das franquias.

Nossos diferenciais:

depoimentos

"Logo depois que fundei a 5àSec aqui no Brasil, a Léia veio integrar a equipe da franqueadora e ela ficou responsável pela gestão da rede nas regiões Centro-Oeste e Sudeste, fazendo a gestão de mais de 200 franquias. A Léia é uma profissional que, além da capacidade técnica, é super comprometida com o resultado. A empresa que confiar um projeto a ela, pode ficar descansada que o resultado acontece."

"Tive o prazer de trabalhar com a Léia, profissional muito competente e experiente, que me ajudou nos desafios de estruturação e expansão de franquias!"

"Com todo seu know-how e experiência de mercado, a Léia e sua equipe tem sido crucial para nosso entendimento e entrada no mundo do franchising, desde a formatação de processos até a venda de franquias. Time que veste a camisa da marca, competente e disponível a todo momento. Se deseja expandir via franchising, a Múltipla é o caminho."

"Profissionalismo, dedicação, conhecimento e experiência em franchising: essas são algumas características que definem o trabalho incansável da Léia. Mas é preciso ainda apontar algo a mais: a parceria. Isso faz com que o relacionamento profissional seja temperado pela confiança. Obviamente já indiquei para outras empresas! Prosit!"

“Quando optamos por expandir a marca Energy+ através do sistema de franquia, comecei a pesquisar arduamente por uma empresa de assessoria competente para essa missão. Depois de inúmeras entrevistas, encontrei a Múltipla através de uma indicação de um franqueador. Todas as expectativas foram superadas desde o início, e hoje percebo o quanto o sucesso de uma franquia se deve à escolha da assessoria. Recomendo e assino embaixo, você precisa desse profissionalismo para sua empresa multiplicar.”

“Graças à consultoria da Múltipla Franquia e à expertise da Léia, conseguimos tirar do papel o projeto Eucatur Eu+, algo que planejávamos há anos. Com visão estratégica, profissionalismo e dedicação, ela nos guiou em cada etapa, garantindo uma estrutura sólida e eficiente. Uma parceria que fez toda a diferença para o sucesso de uma franquia!”